رسالة على الانترنت
المزيد من المعلومات
توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه ( میدکو ) سهامی عام - شرکت مادر تخصصی (هلدینگ) شرکت مدیریت ساخت تجهیزات معادن و صنایع معدنی ایرانیان imico.midhco
Read More
شرکت مدیریت ساخت تجهیزات معادن و صنایع معدنی ایرانیان – ایمیکو در تاریخ 1399/07/20 به شماره ثبت 566710 و به شماره ملی 14009503410 در اداره ثبت شرکت ها به ثبت رسیده است.
Read More
زمینه های فعالیت شرکت کیان معدن پارس. سرمایه گذاری در واحدهای صنعتی-معدنی. سرمایه گذاری در. معادن جدید. کارخانه های فرآوری مواد معدنی. پروژه های تحقیقاتی و مواد بازیافتی، سرباره ها . صادرات ...
Read Moreتجهیزات شبکه; روانکارها. تهویه مطبوع. تجهیزات معدنی. گرمایش و موتورخانه. سردخانه. بالابر. فن یا هواکش صنعتی; تجهیزات تصفیه آب و فاضلاب. تجهیزات انتقال مواد و نیرو. تجهیزات آتش نشانی; تجهیزات ...
Read More
2020.9.3 مرسوم‌ترین سنگ‌شکن مرحله اول در معادن و کارخانه‌های با ظرفیت بالا، سنگ‌شکن ژیراتوری است. این سنگ‌شکن‌ها قادرند مواد معدنی تا ابعاد 1/3 متر را نیز به عنوان خوراک دریافت نمایند و با توجه به مدل‌های مختلف آن و تنظیم دهانه خروجی می‌توانند از 1500 تا 8000 تن بر ساعت خاک معدنی را
Read More
تامین و تجهیز تاسیسات معادن شن و ماسه، تجهیزات خطوط شن و ماسه و کارخانه آسفالت. قطعات و لوازم یدکی خطوط خردایش معادن، زیربندی ماشین آلات راهسازی.
Read More
1- کنسانتره سنگ آهن با عیار (Fe ) حداقل 67/5 درصد.ظرفیت اسمی پنج خط تولید کارخانه فرآوری 7/5 میلیون تن - تولید عملی 10/5 میلیون تن. 2- سنگ آهن های دانه بندی به صورت درشت دانه و ریز دانه ، ظرفیت تولید 1/2 ...
Read More
شرکت مدیریت ساخت تجهیزات معادن و صنایع معدنی ایرانیان. شرکت مادر تخصصی ( هلدینگ ) توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه - میدکو.
Read More
بخش دیگر ابزار و ادوات صنعتی و یدکی می باشد که در جهت کارکرد بهتر تجهیزات و ماشین آلات بکار میرود . در حال حاضر شرکتهای زیادی در این بخش به تولید یا تامین اقلام یاد شده می پردازند . حضور انواع ...
Read More
المزيد من المعلومات
حقوق حقوق التأليف والنشر: رقم التدوين Development Buide 10200540 -22. خط الخدمة: 0371-86549132. E-mail：[email protected] العنوان: الرقم البريدي رقم 169 Second Avenue Avenue New Avenue: Chengzhou الصين: إحصاءات الموقع الشبكي 450001.
